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  •   “春华秋实”是宜华集团的文化内涵的缩影,“只有艰辛的付出,才有获得的喜悦”这是宜华人三十年发展历程的总结与独到理解。
    绿叶与根的情结、树木于土壤和大地的关系是对木文化的终结思考,企业的凝聚力和员工的归属感,对应了其中的实质意义,员工与企业的发展相辅相成,构筑了宜华集团深厚的文化底蕴。宜华集团通过不断的投资实践,现已形成木业、房产、资本运营、投资管理的产业平台,销售、利润同步增长。
    在资金、人员、管理及市场开拓能力上形成再度扩张前的积累,有中、长期的稳定收益,资产状况良好;形成前瞻的进取意识及科学的纠偏机制;形成企业特有的企业文化,以人为本,形成一支优秀的管理团队;注重产品开发,形成较强的产品研发能力;走品牌国际化的道路。
     
         
     
     
    木材资源战略:木材是一种天然绿色产品原料,是一种可再生资源,我们主张在不破坏环境的前提下,用好和开发好木材资源,让其可持续发展。针对国内木材资源紧缺,减少使用国内木材,在国内建立林业基地,以种植为主。对当地木材有计划进行砍伐,并种植树苗,避免伐地水土流失。提高木材综合利用率把产品开发于木材利用紧密相联。木材综合利用战略:木材是当今世界上四大材料(钢铁、水泥、木材、塑料)中唯一可以再生、再循环利用的生物资源,提高木材综合利用能力是我们发展的目标,“好材优用,小材大用”。
     
     
    市场的开拓战略,是一项多方位的战略。宜华对自身进行了定位;新产品的开发能力、优秀营销团队和营销手段、一流的质量保证体系、良好的售后服务。三年内,加大科技投入,用高科技改造传统产业和产品结构,以达到那原有的"以产品适应市场"到"以产品占领市场"再到"以产品造就市场产品开发战略:有产品不一定有市场,没有好的市场,我们一直以开发新产品为主要方式,及时满足市场和顾客的需求。市场的开拓要建立一、二、三线市场,一线为现有市场,要保住;二线为开拓的国际市场,要抢占;三线为计划目标市场,要提前铺垫。
     
     
     
    宜华的品牌发展战略是发挥品牌优势实现结合和综合进而造就自己核心竞争力的战略,也称为"名牌综合优势战略",利用这种综合优势树立了自己的品牌,并利用品牌的扩展提升了这种综合优势,使品牌、信誉和企业的实力同步增长。
    1、重视品牌管理,并创造自己的品牌体系,提高自己的品牌内涵;
    2、用名牌战略形成自己的核心竞争力。
     
     
     
    宜华集团坚持"以人为本"和"创造一流产品、造就一流员工、追求一流环境,奉献一流服务"的管理方针,将人才队伍建设作为企业发展的核心,在建立完善现代企业制度的基础上,进一步完善企业的薪酬奖励制度及激励机制,从而达到企业的发展与个人进步并举的效果。
    1、建立人才引得进、留得往、不拘一格使用人才的用人机制,以事业留人、感情留人、待遇留人。
    2、培植先进的企业文化,创造条件营造和谐的、宽松的生活和工作环境,让人才有更充分的发展空间。
    3、调整和优化人才结构,开发现有人才,培养急需人才,吸引海内外重要人才。

    一、人事策略机制
    A: 在实现管理信息化的基础上,进一步完善以业绩为导向的激励考核制度,实施与市场接轨的薪酬福利体系和多种形式的分配方式,形成有利于人才成长的氛围与机制。
    B: 积极推进员工培训计划,重点开展以经营团队、科技专业人员、技术工人为主的培训。
    C: 塑造良好的企业文化,用共同的核心价值观规范员工的思想和行为,树立良好思想品行和一流的工作标准。
    二、人事策略目标
    A: 努力建设高素质、职业化的企业经营者队伍,形成企业经营管理团队。
    B: 努力培养优秀的科技人才队伍,建设一支高素质的专业技术人才队伍。
    C: 努力培养优秀的技术工人队伍,重点培养高级技师、技师等有技术专长的人才。
    三、人才观念
    胜任本职工作就是人才 创新开拓就是优秀人才。
     
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